李晓锋：四"品"合一 重塑装企生命力

6月6日，以“新时代新活法”为主题的中国国际家居产业发展论坛暨2023六六盛典夏季高峰论坛在上海举行。全国优秀装企及部品商、家装家居全产业链头部精英齐聚，共话产业发展，共创穿越周期新活法，深圳市家装家居行业协会会长李晓锋出席盛典并在现场接受媒体专访。

深圳市家装家居行业协会会长李晓锋

以下文字节选自采访实录：

【记者】：时至年中，您觉得上半年家装行业发展及回暖态势如何？

【李晓锋】：今年整体发展态势比预期略严峻许多，在今年2月2龙抬头的日子我们举办了一个行业盛宴提升士气，当时我们提出三个字“扛、坎、品”，意味着要在困难期扛住压力，度过一道道发展的坎，最终实现品质发展。

当然造成困难的原因有很多，房地产行业的不景气是一个，但更大的因素与整个经济环境有关，市场消费热情特别是大众消费积极性下降。尽管在疫情压抑三年后，消费市场有了报复性回升，但大宗消费仍相对谨慎。对于非急需消费行业而言，这种情况可能带来更大的难度，考验企业的耐力、毅力和生存能力是至关重要的。

【记者】：这个“品”应该如何多维度理解？

【李晓锋】：无论时代如何，消费环境如何，品都是不可或缺的。“品”可以从四个角度理解：品质、品牌、品味、品德。

在品牌方面，企业需要重视品牌的质量，不仅仅是拥有一个品牌名称。真正有品位的品牌需要注重品味，这也适用于整个行业的发展。随着企业的发展，以前被强制性地执行的任务，在品味提升后已经变得不必要或者不值得去做了，这时企业和产品品味提升成关键。除了品质、品牌和品味，我们还需要关注品德，领头人和团队的品德，这是保证品质、品牌和品味能够远走高飞的关键基础。

【记者】：您如何看待未来家装行业的集中化发展？

【李晓锋】：在行业发展方向上，我认为“小而精倍轻松，大而泛转头慢”是两句值得思考的话。虽然我们现在关注的是头部企业，但我们也应该关注小而精的公司。在市场上，真正有生命力、赚钱又值钱的公司可能并不局限在头部企业。相反很多小而精的企业，因为精实现了强大。实力并不是指单纯的规模大小，而是公司的真正实力，深耕经营、笑得最久最实在的才是真正有实力的公司。

在过去三年，深圳的个人工作室在设计和施工方面快速崛起。他们的服务对象与自己的状态和圈子相匹配，相对而言，他们的生意比规模化的公司更舒适。现阶段，不少头部企业都面临着市场转型的压力，但调整是非常困难的。我曾经提出一个观点“要关注我们行业的毛细血管”，即分散在市场真正一线的团队。我们可以从头部企业吸取并借鉴灵活性、执行力、粘性和亲和力，头部企业也需要将庞大的队伍梳理成一条条织成网的毛细血管，这会是未来产业的发展演化方向。

【记者】：好的，感谢您接受采访，期待家装产业大小企业一同为美好人居助力。